起因
5 月 31 日,我們公司的產品負責人在內部群發消息說招人,經過一翻友好的磋商後達成一致，我開始兼任一部分產品，轉崗了又沒完全轉。記錄一篇感想給迷茫的朋友也當個日誌。嫌長的可以直接拉到最後看重點~
回顧職業發展
0.盲目摸索
大学的头一年做了许多非技术的事，然后打算选择一门高级编程语言作为主力发展，在JAVA和C#之间调研许久后选择了C#。选择 C#的原因仅仅是因为他有比较好的中文支持（微软文档、VS、智能感知也是中文），而且 C#相比 JAVA，在代码上更能描述要做的事，而 java 给我的感觉就是代码量不小（比如 java8 中想把日期数据转成字符串，熟悉的朋友都知道多啰嗦）。
无论怎样，在当时外部环境看选择 JAVA 都是更好的选择，但我有种强烈的第 6 感让我有点排斥 JAVA，最后选择更舒服的 C#。我相信只有做一事让自己舒服时才能持续付出投入下去。
隨之而來就是資源問題--學校里沒有 c#相關的課程，上課全是 java!老師會 c#的也只有寥寥幾人。現在回顧，我也不知道怎麼一個人堅持下來的，長達半年的學習讓我連一個小程式也做不出來..但這段時間的盲目摸索，探索了一些非編程語法的東西(比如對面向對象的認知)，後來網上報名了一個喜科堂的在線培訓才開始真正入門。
1. 大學項目組
喜科堂的 C#培训课前面几乎都是打基础，除了语法还包括一些工程经验(比如要做一个事，如何分析，从哪里下手分析思考)，到毕业前 2 年时，已经能独立做出一个学员管理系统。恰好此时从朋友处打听到学校有个项目组可以不用上课，这对我来说是一个接触真正开发的机会。。但他们开发已经满了，测试缺人，在恶补了一个暑假的测试知识和selenium后，我面试通过进入测试组。
测试的工作相对清闲，但对我来说是个难得从另一个角度看待项目的机会，而且还有时间让我继续打磨自己。比较骄傲的事有一个：当时在测试时发现一个BUG，我在浏览器上排查后发现是正则表达式写错，然后我把正确的写好发给开发，让她直接丢到代码中。老油条可能知道这是测试开发的事，既懂测试也懂开发。
在此期间还去了一次VS20周年聚会，当时有个老哥公司招人，我去面试没过，原因是因为我不会 web。回来之后开始从 C/S 向 B/S 转，2 个月内开了一个个人博客，包括前台和管理后台还丢到公有云上，自己申请域名并备案，使用 https 和 CDN 和一些其他技术。 这个时候已经从开发到部署这一套开始流程打通了。
这个阶段我的关键字是：不要把自己局限在开发。因为种种经历我在学校时没有真正参与过项目开发，意外的接触到各种非技术的东西了。
2. 在新蛋中國實習
后来无心插柳式的来到新蛋开始实习，此时正好有 2 个大事件: .NET Core 2.0 发布和微服务。 我在那台奔4的CPU的实习机上面，被卡到用记事本+命令行写代码.....也因为是新框架，我们实习小组是我自己搭建的简单三层架构，而且还把基本的.NET Core Web 框架搞懂（中间件、http 管道）。然后去到 MKPL 组，当时组里正好在做.NET Core 方面的探索，我在里面就做 Core 的 SDK 和项目框架、UT 研究、部署等杂活。
这个阶段我的关键字是：开源。
後來離開新蛋重新面試時面試官問我.net framework 和.net core 最大的區別是什麼。我的回答就是:framework 時代低層庫是黑盒子，而 core 時代是思想從封閉轉向開放。以前的開發資源（比較 sdk 庫）都是微軟提供，非微軟的要思考許久是否能夠採納。而 core 時代後更相信的是社區, 並且也積極參與進去。
说回在新蛋的经历，另一个就是夯实基础能力，情况是这样的：
- 新蛋是個 20 年以上的公司，我們組的項目都有 10 年了...這其中不知道有多少坑。
- mkpl 負責的賣家平台，要對接其他組(比如訂單、退換貨)，對賣家來說其他組的問題也會在我們負責的項目中爆發。
- 新蛋整體氛圍是：需要成員主動去推動項目進程而不是等領導安排。比如讓我負責這個項目的某個接口，那就需要自己去和其他組協商具體欄位、交互邏輯、測試邏輯梳理、寫開發文檔...總之就是我是這個接口的直接負責人，而不是我的 pm。
在這期間，不僅提高了自己的基本技術知識，還有更多的是職業基礎素質的沉澱。比如我從實習時的 bug 排名前幾到後面跌落到 7、8 位樣子，而開發工作卻是比實習多多了。
这个阶段我的关键字是：职业基础素质。新蛋麻雀虽小但五脏俱全，大的有工作管理流程到互联网架构，小的就是员工基本素质，相比其他公司会全面许多。这让我后面去到比它小的公司时，显得游刃有余。
3. 短命的 2 份工作
19 年離開新蛋，原因是不到 20 個人的組裡擺了 2 個架構師級別的人，職業發展空間太小了，連續 2 家公司都只呆了 3、4 個月。
第 1 個公司：產品出發點很好，老闆也有錢。但老闆不懂軟體!導致每次都到項目末期了又開始大改...他不知道這種改動是什麼級別的，最後埋怨軟體部門 1 年多沒有任何產出..結果就是我離職後 2 個月內，之前的老人全部走光，和軟體相關的人基本都走了。。我提離職的當天才知道我的部門經理、我們的產品經理也要離職。。？？？？
第 2 個公司：是做政府項目的，基本是把一套代碼改改賣給多個地區的部門...只講究團隊建設，只講究客戶要用項目的時候，能正常工作就行。。至於工作幾天就宕機..似乎沒人會關心。。我呆了一段時間後感覺這裡更多是需要老油條而不是我這樣的人..
这个阶段我的关键字是：被新蛋好氛围保护的太好了。第 1 个公司我做的主要是协调工作？？团队内部的协调、部门之间的协调。2、3 个月代码没写多少，人际的事到是不少.....第 2 个公司完全是落到 X 坑里了。但收获也不是没有：让我在技术以外，工作交际上面获得了非常多的经验。
4. 高級打雜
然後就來到了現在這家公司。長話短說就是我負責了：新技術推廣、項目框架搭建、公共代碼庫維護、內部伺服器維護、和產品部溝通、偶爾協調下同事之間的工作.....
技術上幾乎是：35%的 c#代碼，55%的 js 代碼，10%的 shell 腳本或其他配置，而在這家公司之前，我是打死不寫 js 的人。。在做部門的 ci/cd 的時候，我們的鏡像名和 tag 要符合管理要求..我用 c#寫了一個小工具放在 ci/cd 管道里了。而業界搞 ci/cd 幾乎只有 shell 腳本和 yml 配置。
转折点也就是在这里..我们的测试只懂点点点，而开发只管开发..产品不懂技术，我在这里经常当个中转点。 在 2、3 阶段中的经理让我能知道测试脑子里想的什么。。产品脑子里想的什么。。然后把这些东西转给开发或转回去。 公司内部人员的关系是非常好的，但不同职业的人常年养成的思维习惯是不一样的，当工作忙起来的时候往往会忘记转成对方能听懂的话。毕竟现在我们都是在做一套产品，产品的收入高了我们才能更好的存活(福利和奖金)，也是这个情况让我能顺利去兼产品，而其他人是转岗。
这个阶段我的关键字是：成功不是偶然的。其实我想兼产品是想给自己留个后路，而能谈成困难的兼任(兼任在公司中的管理成本比较高，公司有 800 多号人了)，也是前面的积累。
5. 總結
寫文章的時候回顧了自己的發展經歷,主要是沒有浪費精力。可能做了效率低的事(比如大學時選 c#，半年都沒什麼成果)，而經歷的積澱在另一個時間點卻發揮了作用。陰差陽錯的經歷讓我懂點網絡、懂點軟體開發和軟體工程、懂點軟體項目從出發到結束，各方面都有點積累，然後主力--後端開發也沒有落下。
未來
据说 35 岁时间点是把大刀。。我也迷茫，但不焦虑。。不行了还可以转岗去产品。 现在的医药软件行业也是比较吃行业经验的(这也是产品部许久没有招到人需要内部招聘)，未来或许还有其他的机会。这样一步步走下去，虽然效率不如其他人，但总不至于开倒车或崩盘。另一方面，也可以借助产品经验来突破目前的中级开发瓶颈，向我心中的高级前行。
給你的建議
每个人的诉求和情况不一样，可以多方面的去投入，不要死磕一点，除了搞 IT，我周末还在跑团，这又是另一个领域的东西了。
- 如果目前的工作或現狀不能讓你滿意。不要急著跳，沉下來想想自己到底想要什麼，然後做好未來 3-5 年的規劃並且不要輕易放棄。那怕這個規劃讓你失敗了，但失敗也是經驗不是？日子還長著呢。
- 如果目前的工作或現狀還可以。不要覺得太安穩，沒有絕對的安穩。同樣可以為自己的規劃做一些準備或沉澱，以備不測。
- 做對而耗時的事。
针对 3： 比如开源投入这个事。。许多人开始会坚持，后面慢慢觉得没有收益就放弃。但如果你喜欢技术并愿意为之分享，在分享的那一刻你会感觉到开心，这已经让你立于不败之地了。如果能有额外收获，那叫充话费送的。 这样即便没有外部投入，你自己也会有动力持续投入。喜欢它，为它付出。否则你就会成为生活的奴隶。